日前，煤專公司生產車間經過多方努力，成功安裝了“空氣凈化器”—焊接除塵除煙設備，工作環境得到了有效改善。該設備從調研、集中招標、施工、調試，歷經三個多月，終于順利投入運行。年初疫情發生后，公司經營面臨一系列困難，訂單少、資金緊張、生產運行緩慢，然而環保要求又不能松懈。在這樣的情況下，公司領導想盡一切辦法，籌措資金40余萬元，在各部門的通力配合下，終于完成了車間除塵、除煙設備的升級改造，將原來零散的獨立除塵單元改造為集中管道，除塵、除煙效果大幅提高。此次設備改造，不僅解決了長期以來鉚焊車間煙霧繚繞、灰塵飛揚的問題，給一線工人營造了一個良好的工作環境，同時將有害排放集中處理，達到環保部門的相關要求，為我們的美好環境盡一份責任。（宋澤鋒 周文）

在“雙節”萬家團圓的假期里，為了保證礦方的正常生產，營銷公司售后服務人員主動放棄與家人團聚的機會，隨時待命在礦方生產一線，以我之堅守，換客戶安心。陜煤集團榆北煤業曹家灘、小保當煤礦跟班服務有條不紊的進行，張家峁煤礦駐礦服務嚴陣以待，察哈素煤礦服務小組蓄勢待發，羊場灣煤礦調試自動化穩步推進，建新煤礦聯機調試如火如荼。2020年8月，公司首臺EBZ160M-2掘錨機在澄合礦業公司董礦分公司下井進行工業性實驗，首次使用就超額完成進度500米。2020年8月出廠的MG900/2550-GWD采煤機，在察哈素煤礦下井安裝至今，公司售后服務部人員和技術人員任勞任怨，積極配合，過硬的專業技術和良好的服務態度受到了礦業公司的認可。榆北小保當煤業二號井，對公司2020年5月出廠的MG750/1940-WD采煤機下井安裝使用至今的產品質量給予肯定，并對公司的售后服務人員和技術人員的積極配合給予了高度贊賞。售后服務部面臨人員不足，重點項目繁多等困難情況，不斷加強專業知識的學習培訓，提高自身的專業技能，整合優化部門資源，克服困難，將“客戶放在第一位”的售后宗旨落到實處。同時，公司其他部門對售后工作的大力支持與配合，共同努力確保客戶正常生產和技術服務，保障了重點客戶的駐礦服務。（習文杰）

9月22日，工藝研究所組織全體工藝技術人員在黨建活動室召開2021年擬申報科技項目評審會，會議主要針對擬申報項目進行研究討論，進行可行性論證，公司副總經理史仁貴參加會議。會上，各專業組主管就擬申報科技項目作了詳細匯報，匯報內容從科技項目的研制背景、立項目的、主要研究開發內容、技術關鍵點、創新點、經濟效益等方面展開描述。匯報過程中，工藝技術人員認真聆聽，做好關鍵理論知識點筆記，在交流討論環節中，各抒己見，對擬申報科技項目內容立足專業崗位，專業技術發展方向提出了專業化建議。史仁貴對擬申報科技項目的可行性和實踐性逐一進行了點評和指導，重點對立項目的、研究開發內容提出了評審意見，要求結合專業特色、公司產品在市場的應用需求、經濟社會效益等方面綜合規劃，將擬申報項目寫實、寫細，并希望大家抓住項目研制機遇，提高專業技能。下一步，工藝技術人員將進一步細化科研項目內容，將理論與實踐相結合，加大力度推進科技項目的完整性和實踐性，全面推進科研項目在規定時間內保質保量地完成，為公司的科研成果添磚加瓦。（李健 何悅）

為了喜迎雙節的到來，豐富職工文化生活，緩解平時工作的壓力，加強職工彼此之間的交流。近日，機加一分公司舉辦了“迎中秋，慶國慶”滾鐵環比賽。此次活動設置了簡易可行的比賽規則，兩人為一組進行比賽，結束后根據規則評選出用時短的前六名。比賽中，現場氣氛十分活躍，參賽隊員全力以赴，激烈對抗，所有人的目光都集中在滾動的鐵環上，同事之間相互鼓勁、加油聲、鼓勁聲和吶喊聲一浪高過一浪?；顒咏Y束，依次給予了獎勵。機加一分公司舉辦這次活動既為祖國母親祝福，又讓職工愉悅了身心，并使之成為促進職工之間溝通、增強情感交流的橋梁，更是展現出了機加一分公司全體職工積極向上、敢于拼搏的精神面貌。（田博）

近日，總裝配分公司技術組長（兼再制造分公司技術組）、機加一分公司技術組長，機加二分公司技術組長（兼機加三分公司技術組）分別針對各部門年輕一線技術人員和新進員工進行技術培訓。此次培訓是公司總裝和機加分公司增設技術組措施的首次培訓，旨在發揮技術指導生產的作用，確保作業規程和技術措施落實到位，杜絕人為因素造成的返工現象。培訓采用PPT和工作原理視頻相結合的方式開展，介紹了車間設備的種類以及加工方式和加工范圍，圍繞著采煤機、掘進機的功能組成，詳細講解了采煤機、掘進機的安裝流程和安裝注意事項，以及關鍵零部件的加工流程。授課過程中，年輕一線技術人員和新進員工認真做好筆記，就不懂的地方與各個組長展開了激烈的討論。公司為加強生產分公司的技術力量，充分發揮技術指導生產的作用，促進公司技術人才的梯隊建設，針對總裝和機加分公司技術人員短缺的實際情況，選派工藝研究所裝配專業、大件專業、齒輪中小件專業的工藝技術骨干分別擔任各分公司技術組組長，在工藝研究所領導下加強分管范圍內各分公司的技術工作，踐行“傳幫帶”，組織落實有關產品研發、技術攻關、工藝改進等技術措施和規范。（代強 李陽輝）

為切實提高黨員的黨性修養和政治素養，結合公司“關于開展第三個紀律學習宣傳月活動實施方案”的要求。8月29日，產品設計研究院黨支部組織黨員、團員和職工代表深入范家莊第一黨支部、八路軍東渡黃河出師抗日紀念碑等紅色教育基地開展“探尋紅色足跡，傳承紅色基因”主題教育活動。紅色之旅第一站：范家莊第一黨支部舊址。由村民張興國老人為大家詳細講述，全體同志認真聆聽了范家莊黨支部的創建歷史和革命英雄事跡。隨著張興國老人的動情講解，仿佛回到了那段艱苦奮斗的崢嶸歲月時代，深切感受了革命先輩們為黨和人民的事業出生入死，勇灑熱血的偉大精神，體會了先輩們清正廉潔的優良作風。隨后，面對著鮮紅的黨旗，全體黨員重溫莊嚴的入黨誓詞，再一次深刻地表達對黨忠誠，為黨的事業奮斗終身，必將革命先烈們為民族解放和國家富強、舍生忘死的犧牲精神傳承下去的決心和愿望。紅色之旅第二站：八路軍東渡黃河出師抗日紀念碑。在紀念館展廳里，一件件珍貴的革命文物和一張張懷舊的老照片也真實地再現了那段崢嶸歲月。在八路軍東渡黃河出師抗日紀念碑前，整齊分站兩隊，由黨員代表為英雄先烈們敬獻花籃，全體同志高唱中華人民共和國國歌，情深意重、慷慨激昂地唱出了深深的愛國之情。憶往昔崢嶸歲月，樹今朝愛國情懷。充實的一天結束了，每一位同志的心靈都被深深的觸動。大家一致表示，要把此次活動與公司“倡廉潔，踐使命”的主題教育緊密結合起來，繼承和發揚革命先烈艱苦卓絕的奮斗精神和清正廉潔的優良作風，堅定理想信念，努力工作，倍加珍惜今天得之不易的幸福生活。（楊瑩）

由于市政道路施工導致供水系統主管道破損，造成工業園區大面積停水。面對困難，工程服務保障部迅速采取應急措施，為公司生產和職工生活提供用水保障，將停水帶來的影響降至最低。本次臨時停水預計3—5天時間，工程服務保障部一方面利用收集的雨水、日常儲存用水和空氣能洗澡系統儲水罐存水以滿足衛生間正常用水和職工公寓樓職工起居用水；另一方面積極協調西安經發水務公司為公司提供送水車送水。同時為職工食堂和職工公寓采購3個儲水大桶，滿足入住職工公寓樓職工起居用水和職工食堂做飯用水儲備。停水第二天早上，自來水公司送水車準時到達工業園，工程服務保障部立即通知各分公司到指定地點接取生產用水和生活用水，并組織保潔人員對辦公樓、車間輔房衛生間儲水進行補充，確保了衛生間干凈整潔無異味。工程服務保障部發現送水車水質無法達到飲用標準，立即聯系水務公司更換送水車，確保了職工食堂和職工公寓樓生活用水達到飲用水標準。（田亞東 顧金松 袁明輝）

8月20日至21日，煤專公司順利通過了本年度的礦用產品安全標志現場評審和監督評審。礦用產品安全標志是礦用設備安全準入許可證，此次評審歷時2天，包括機械、電氣兩大部分，評審項目涉及公司全方面，與之前的評審相比更加全面、嚴格，意義重大。尤其是根據中國法律和中國政府的最新規定，安標國家中心攜手中國CCC認證機構，于10月1日前為申辦礦用產品安全標志的防爆電氣制造商提供“一站式”免費轉證服務，以及明年起安標中心將實施新規進行評審等要求，對企業的強化管理有著極為重要的意義。煤專公司高度重視此次評審，將對評審中發現的相關問題進行全面深入整改，總結經驗，通過安標評審促進質量管理水平進一步提升，推動公司的整體管理水平再上新臺階，從而更好的服務于市場。（宋澤鋒 劉潔）

8月20日，熱加工分公司組織一線熱處理操作工及技術人員進行淬火質量大討論。技能大師劉永剛為職工進行《滲碳原理及工藝過程》的專業知識培訓。滲碳、淬火工序一直以來都是分公司關注的重要工序，影響工件淬火質量的因素非常多，為穩步提升淬火質量，保證產品質量的穩定性，分公司決定就此開展一次全面大討論。討論開始，參會人員積極踴躍發言，主要圍繞爐溫均勻性、淬火溫度及方式、回火方式、冷卻方式、碳勢情況等方面展開。通過井式滲碳爐與愛協林多用爐工藝、溫度、淬火攪拌能力等各方面的對比，逐一排查設備、工藝、操作方式等可能導致質量差異的原因。隨后根據問題羅列清單，擬定解決方案，逐一排除不利因素。培訓中，大家仔細聽講認真做好筆記。黑板結合投影的講解方式，讓大家對滲碳原理及工藝過程有了更深層次的理解。培訓過程中，大家有不理解的地方會及時提問，劉永剛一一耐心講解。此次大討論結合理論知識培訓，極大的調動了大家理論聯系實踐的主觀能動性，也為此次培訓留下更深刻的印象。（米琇娟）

公司ERP項目推進工作從2019年12月1日啟動，工作分為了五個階段，第一階段：準備階段、以及不含總裝、電氣的切換；第二階段：總裝電氣切換；第三階段：成本模塊上線，系統全面試運行；第四階段：采購計劃納入ERP管理；第五階段：驗收、整改、完善。2020年4月底完成了項目推進工作第一階段的工作目標。自2020年5月起至7月底，工作組歷時三個月，經過多次修改方案，完成了第二階段的準備工作。在這三個月的時間里，工作組和總裝、電氣分公司、生產技術部、物流中心、物資供應公司等多個單位反復調研討論。對總裝、電氣的業務需求進行了充分溝通，啟用了總裝、電氣齊配套缺料檢查的工具，制定了主機、配件、大修、三包、研函等全部業務流程。業務流程方案又在反復測試驗證后，進行了三個版本的修改。直至7月13日才最終定版。7月22日，工作組相關成員對總裝、電氣業務切換召開了專題會議，確定了8月1日的切換方案。切換方案對已經完成的任務、正在進行的任務、未進行的任務進行了分類，制定了不同的操作方法。8月1日，成功進行了總裝、電氣分公司的業務切換工作。截至8月15日，總裝、電氣分公司業務運行正常，執行生產訂單88條，完成領料3850種，完成了既定的工作目標。總裝、電氣分公司及其他相關部門能夠團結合作，以高度的責任心和嚴謹的工作態度對待業務切換，嚴格按照系統要求進行業務操作。實現了生產計劃、總裝電氣領料、生產訂單完工、齊配套缺料檢查等多個業務。使數據唯一化、統一化，消除了信息孤島?？傃b、電氣業務的信息資源得到了整合，數據的獲取也更加便捷高效。以齊配套缺料檢查為例:業務切換前，由于產品多、型號多、結構復雜，在總裝電氣開始執行安裝任務時，要先整理產品領料明細，再進行實物領料，領料后再根據領出的結果人工核對缺料，整理出齊配套缺料表。ERP業務切換后，只需要選擇安裝任務和庫房，點擊幾下鼠標，十幾秒后系統就能計算出缺料表，并導出使用。大大提高了齊配套缺料檢查的效率和準確性。經過ERP項目推進工作第一階段和第二階段的成功完成切換，公司各個單位體會到了一個信息系統如何對日常業務產生改變和影響，如何對業務進行規范、細化、優化。公司的日常業務不再是需要匯報的現象，而是變成了動態掌握和控制的數據。同時隨著推進工作的進行，各個崗位的干部職工也逐步理解和接受了ERP的流程化、集成化的工作方式。之后工作組將繼續完成第三階段、第四階段的工作目標。完成成本模塊的上線和計劃功能的實現，爭取在2020年10月份進行項目驗收。并且長期深入應用，進一步優化業務流程，給企業帶來更大的收益。（左杰）